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愿景领导力

适合对象:总裁、总经理、副总经理、总监、分公司总经理、大区经理
课程形式:企业内训
课程时长:2 天
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内训需求

 
利益收获
  • 帮助中高层带领部属适应市场变化及企业变革
  • 了解变革与领导力的关系,成功推动企业变革
  • 区别领导和管理的不同,帮助您在企业经营中恰当运用管理和领导两种艺术
  • 创造组织内充分的领导力,帮助企业适应变革
  • 了解杰出领导者的领导行为
  • 掌握激励员工、整合相关者的有效方法实施变革和变革管理
 
课程纲要

第一节:领导不是管理

  • 管理与领导的区别
  • 变革的驱动力
  • 管理—领导方格分析
  • 管理强而领导弱的行为表现及后果
  • 领导强而管理弱的行为表现及后果
  • 讨论:贵公司的管理—领导发展历程

第二节:确定方向

  • 计划与确定方向的区别
  • 远景、战略、计划和预算之间的关系
  • 有效远景的特质
  • 确定方向的原则
  • 讨论及报告

第三节:整合相关者

  • 讨论:远景沟通
  • 如何进行远景领导
  • 组织与整合的区别
  • 整合相关者的原则
  • 新经济下的领导
  • 角色扮演

第四节:激励和鼓舞

  • 讨论:激励行为及您所欣赏的管理者
  • 控制与激励的区别
  • 激励和鼓舞的原则
  • 领导力自我评估问卷

第五节:企业的领导力需求

  • 判断企业的领导力现状及需求
  • 分配领导力的方式

第六节:创造充分领导

  • 创造充分领导需要做的工作?
  • 开发领导潜能的原则
  • 为什么要在年轻时培养领导力?
  • 如何成功的推动变革?
  • 行动计划
 
学员反馈

1. 对变革的核心决定因素,关键行动点有了系统认知。
2. 如何参与创新变革(NLP位置感知法),在团队中不断以故事的形式沟通变革,多提问,学会戏剧化的展示。
3. 对变革中的重点有了了解,可以有的放矢,同时知道了同事们的需求。