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以文化促进绩效

适合对象:董事长、首席执行官、总裁/副总裁、总经理
课程形式:企业内训
课程时长:2 天
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内训需求

 
利益收获
  • 阐清企业文化与经营绩效的关系
  • 企业在未来所需要的企业文化
  • 获得企业文化与经营绩效评估体系
  • 分析本企业的企业文化,并据此制定有效的行动方案
  • 有信心迎接企业文化创新的挑战
 
课程纲要

第一部分:企业文化与经营绩效

第一节:企业文化简介
内容: 概述了企业文化及其对经营绩效的影响过程。
收获: 能够识别自身组织文化的重要特点及其对经营绩效的影响。

第二节:低绩效文化
内容:揭示了病态企业文化的特征、产生的原因及其对经营绩效的 破坏作用。
收获:识别本企业的企业文化的病态元素及损害经营绩效的方式。

第三节:适应性文化
内容:介绍了适应性文化的定义及其形成过程。
收获:学员可以确定本企业的企业文化适应性情况,并确定对企业文化的适应性起决定作用的价值观和行为规范。

第二部分:企业文化变革

第四节:企业文化变革过程
内容:揭示了引发企业文化变革所面临的挑战,描述了为有效执行变革,领导者需要关注的八个步骤。
收获:有助于学员对组织未来需要的文化类型构思一个模式,并帮助他们识别现有企业文化与理想模式之间的差距。

第五节:企业文化变革推动者
内容:概述了形成和维持适应性文化所需要的具体领导行为。
收获:为学员提供了一系列评估领导者绩效的标准,并帮助他们识别作为变革推动者需要克服的障碍。

第六节:开始变革
内容:世界知名公司的成功变革推动者所提出的一些具体行动措施和可行思想。
收获:学员应能识别、处理组织内的文化问题,并制定使企业文化更具适应性的初步行动计划。

 
学员反馈
1、用引导式的方法来研究企业文化,比较生动,能充分调动学员的积极性。它使我对企业文化有了比较深入的了解,并知道应该怎样去推动与改进这方面的工作。
2、了解了企业文化与经营绩效之间的因果关系,并感受到企业文化的变革离不开各级领导的推动。
3、本课程有相当的启发性,可以对思维方式重新整理和调整