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情境领导®

适合对象:董事长、CEO、总经理、副总经理;部门经理、总监;部门主管、分公司经理;各类组织中的管理人员
课程形式:企业内训、公开课
课程时长:2 天
课程价格:5880元/人

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内训需求
 

 

情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境,通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格,有效地影响被领导者,从而获得更高的绩效表现,并发展员工,使团队得以持续的成长。

 

个人收获

·使学员明确自身作为领导者(经理人)的角色定位
·增强学员提升下属绩效并发展下属的能力
·根据个人360度领导风格反馈报告,了解自身领导风格的优势和有待发展的领域,依此设定和实施改变自身领导行为、提升领导有效性的行动计划
·提升经理人影响他人(包括下属、同事和上级)的沟通能力
·使经理人更有效地支配自己的时间

团队收获

·可减少优秀员工流失,并提升团队绩效
·可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
·在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡

组织的收获

·可以提升组织整体执行能力
·有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
·有助于培养高素质的管理人才

课程大纲

本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导®模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
情境领导®训练需2个工作日,每个工作日包括7小时的教学内容。情境领导课程大纲如下:
  • 领导与管理的区别
    影响力产生的原因
    实施影响力的方式与过程
    搭建工作平台
    职位、工作、活动的细分
    实战演练
    影响被领导者的绩效
  • 准备度——工作能力与意愿的分析
    员工状态的定义与分类
    员工状态之动态关系
    员工状态的评估方法及工具
    员工状态的录像分析
    案例分析
    绩效的评估标准
  • 工作行为与关系行为的分析
    领导风格分析
    领导模式理论——情境理论
    领导风格与被领导者状态的对应分析
    领导风格的录像分析
    实施领导的3个步骤
    领导者行为
  • 个人领导风格适应度分析
    个人领导力优劣项分析
    领导风格改进建议
    360度个人领导力评估(课前)