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领导者之剑

适合对象:企业中高层管理人员、高级专业人员、项目主管和经理
课程形式:企业内训、公开课
课程时长:2 天
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内训需求
 

本课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它历经30余年而不败,其成功的秘诀在于:
它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯
它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程
它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维流程

——突破思维技巧——

对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

“对于那些运用个人独特技能及人格特质来指导企业或组织如何运作的领导者,我们应当期望他们成为『专业的思考者』,因为从一九六○年以来,每一场让我们饱尝失败苦果的战役,都是思考的战役。”——引自Ben Heirs的名著《The Professional Decision Thinkers》

经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,“领导者之剑”课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程,是一套极具价值的思维流程工具,麦肯特公司是阿拉莫公司在中国地区的唯一代理。本课程已经成为国际流行的商业语言,仅“世界500强”企业中就有500多万经理人接受过这一课程的训练,受训人员遍及广大企业及各类企事业单位。

课程目标

 1. 关注关键目标,排除不确定因素的干扰
 2. 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作
 3. 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息
 4. 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施
 5. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施
 6. 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间

 
课程收获
  • 推销想法
  • 保持正确轨道
  • 在团队中有效地工作
  • 管理时间
  • 自信地采取行动
  • 改善质量
 
课程特色

 1. 课程源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊•黑尔(Guy Hale)先生,让您获得正宗体验
 2. 能够通过转变您的思维模式来提升决策的有效性,从而改善个人及团队绩效
 3. 情境判断、原因分析、决策制定和计划分析内在逻辑性和多样培训方法让你倍感轻松
 4. 课程每个部分分成基础性和结构性的流程,分别解决简单或紧急问题和复杂或需要团队介入解决的问题
 5. 提供完整的表格和工具,以便在课堂和今后工作的使用,真正的学以致用!

 
课程模块
1、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
  • 你关注的关键问题是什么?
  • 关注焦点可以区分、细化吗?
  • 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
  • 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
  • 案例分析
2、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。
  • 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
  • 比较的事实是什么?
  • 如何辨别独特的差异与变化?
  • 如何确定最佳的比较方法?
  • 如何辨识及检测可能的原因?
  • 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
  • 选择最可能原因
  • 案例分析
3、决策制定:为您提供直接解决问题的方案。
  • 您想决定什么?您决策的标准是什么?
  • 阐明决策目的
  • 确定决策的标准,风险的评估、权衡
  • 预先审视潜在问题并予以处理
  • 与标准相比较,您的替代方案是什么?
  • 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
  • 做出决策
  • 案例分析
如果说风靡全球的情境领导®(Situational Leadership)可以帮企业解决对“人”的影响和领导这一问题的话,那么,“领导者之剑”所解决的则是对“事”的分析和决策。如果企业既解决了“人”的问题,又解决了“事”的问题,则企业的执行力不再有问题。
4、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
  • 希望的最终结果是什么?
  • 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
  • 确定必要的任务、职责及时限。
  • 辨别可能出现的潜在问题与机会。
  • 发生问题的原因是什么?
  • 怎样预防问题与增加可能的机会?
  • 应急方案是什么?
  • 您充分利用机会的打算是什么?
  • 何时候启动应急方案?
  • 案例分析
 
学员评价

阿拉莫的领导者之剑eLearning项目将成为未来Boeing公司所有培训的标准。即使其他培训公司能达到阿拉莫的高质量培训的水平,我们也不会把他们引进公司。——Boeing

远远超过了培训本身。我们能够引进流程思维到我们的公司中,帮助我们在整个组织中变得更加理性。 ——METRIC AND MULTISTANDARD COMPONENTS

对解决日常问题思路提供了一定的流程,可更好解决问题。——麦克维尔空调制冷(北京)有限公司项目经理 

 

授课方式

1、本课程由经过美国阿拉莫公司的认证过的资深讲师讲授,讲师有项目管理和团队合作方面有能帮助课程顺利实施的广博的背景知识。
2、讲师方案的有效性和完全性已得到认可,在陈述并应用“思维之剑”方面具有大量实践的个人和综合性支持材料。
3、采用各种有效的方法,包括案例分析、角色演练、录像分析等;并提供大量的表格和工具在课堂或今后使用。 

 

对话GUY HALE

Guy Hale是ALAMO学习系统公司的首席执行官和创始人,国际著名系统思维和创新管理大师。在1976年创立ALAMO之前,Hale先生在杨百翰大学取得了MBA学位和博士学位,毕业后在华尔街的一家投资银行工作了2年,后转入一家行业最大的商业培训公司。

他写作的第一本书《主动管理者》取得了500万美元的发行业绩。现在,Hale先生主要从事教授突破性思维技巧的工作。

记者:现在已经有很多国际知名的培训公司进入了中国,竞争是难免的事。你怎样看待竞争呢?

Guy Hale:在美国,有一些客户在学了其他培训公司的课程后,又来学习我们的课程,并且觉得钱没有白花。我相信竞争是一件好事,它使我们的实力在比较中更为显著。同时我认为,只有竞争,才能使技术提高。

记者:你的课程为什么会得到众多大公司的关注,尤其是在世界财富500强中,有超过50%的公司选择了 Alamo公司的课程。

Guy Hale:美国有一本很有影响的行业杂志叫《培训》,他们在财富500强中做了调查,有60%以上的公司回答了问卷,对美国一些培训公司的培训质量、服务水平、产品设计、客户投资回报、客户化等方面进行评比。我们每一项都获得第一,总分也获得第一。

记者:突破性思维方式的研究和培训是Alamo培训公司品牌课。它究竟能给客户提供什么呢?

Guy Hale:我们的课程不是教哲学,也不是研究理论,主要是教授技巧。课程可以帮助客户改善思考问题解决问题的能力和技巧,这使他们在思考问题时思路更加清晰,在做出决定时更加恰当。简要地说,就是通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势。

记者:这样的课程为什么会长盛不衰?

Guy Hale:一般来说,在经济高速发展时,公司都会加强培训;而当经济低迷时,培训也是最容易被砍掉的部分。而对于“突破性思维方式的研究和培训”来说,这样的冲击就相对小一点。因为我们的课程旨在帮助人们增强思考能力,解决由于经济危机带来的种种问题。可以说,只要人们不放弃思考,就需要我们的课程,课程不会过时,也不会被抛弃。

记者:在培训过程中,客户对课程的反响是什么?

Guy Hale:很多客户都是反复派很多人参加培训,而且成为培训新的领导人的重要内容之一。我们第一个客户是摩托罗拉。有一次,第一线的工人发现在流水线上,传呼机的按钮出了一些问题。在接受了我们的培训课程后,他们很快成功地找到了原因,减少了1500万美元的研究投资。