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创 新

适合对象:企业各层经理、专业人士和项目经理、各种团队领导
课程形式:企业内训、公开课
课程时长:1 天
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内训需求

  

创意、好点子和发明众多,但得到应用的很少,这就需要创新。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的:它开始于确定机会和设定组织的目标和标准,进一步的分析去评估和完善潜在解决方案,尽可能发展出最好的对组织而言可以实现和应用的创新。

企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,本课程提供一套成功经理人快速有效解决问题和创新的思维流程。

 
课程收获
  • 学习主动的思维流程
  • 获得有效能的决策流程
  • 通过合适的决策目标、标准、出色的风险管理来更加有效的实施解决方案
  • 认识创造力和创新
  • 克服你的组织在创新解决方案上的障碍
  • 通过运用创新的四个“最佳实践”,集中你用于创造的精力
  • 学习创新工具,提高创造力
  • 通过创新流程帮助管理新点子、新方法成为现实得到真正的应用
  • 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间提高组织绩效
 
课程内容
成功经理人解决问题的基础性思维流程
  • 有效思维流程概述
  • 基础性(快速)和结构性(复杂)流程
  • 比较流程
  • 培养能力模型
  • 持续改进
决策制定:为您提供直接解决问题的方案
  • 您想决定什么?您决策的标准是什么?
  • 阐明决策目的
  • 确定决策的标准,风险的评估、权衡
  • 与标准相比较,您的替代方案是什么?
  • 每一个替代方案中的风险与机会是什么?
  • 做出决策
  • 没有现有的方案需要创新
  • 录像案例分析
创新:帮助你掌握正确有效的创新方法和流程
  • 创造力测试
  • 创造力和创新
  • 创造力障碍和克服障碍
  • 创新体制
  • 创新工具和方法
    1) 两字关联法
    2) 仿生学法
    3) 谚语构思法
    4)必要性超越
    5)逆反假设
    6)思想漫步
    7)其他综合方法:头脑风暴和平行思考法
  • 创新流程
    - 描述创新目标
    - 建立创新标准
    - 创造力方法找点子
    - 建立创新方案
  • 案例分析
 
学员反馈

1、 黑尔先生创新的努力使Google公司开辟了在和他一起合作前所不能获得的新市场。  ——Blackberry
2、 思路决定出路,再造思维流程。感谢老师的精彩授课。  ——腾讯
3、 培训结合情境,增强了课堂的活力,启发了我处理问题的思维流程!  ——麦克维尔空调制冷

 
外延课程
领导者之剑——问题解决与决策制定
思维之剑