利益收获

• 企业战略制定流程与理念
• 执行力的理解与体验
• 阅读财务报表和理解财务管理知识
• 清楚团队管理、人才发展等人力资源知识
• 清楚项目实施的关键要素（人才技能与人才适应性）
• 跨部门运营协调与决策
• 企业核心竞争力的影响
• 基本管理流程（计划制定、预算管理、绩效管理、年度报告等）

课程纲要

两天课程最多有5个模拟年份，模拟难度逐年增加，下面是每一个模拟年份的主要挑战：

模拟第一年：统一运营，熟悉财务报表，体验人才招聘与项目竞标

模拟第二年：了解企业战略制定（麦当劳案例分享），体验年度计划/决策/考核，实现资源规划主题讨论

模拟第三年：感受猎头与猎客的影响、现金流压力增强，企业破产，部门KPI考核，现实人才发展主题

模拟第四年：人才与项目整合，无形资产影响，企业KPI考核，现实企业发展主题讨论（二选一）

模拟第五年：企业战略反思、现实核心竞争力主题讨论

模拟第五年时间也可以用于“课程应用练习”，那是一个收到很多参训企业高度评价的练习，通过这个练习，参训者可以把在课程里的知识点，有效地应用于企业（团队）的绩效改善方案里（“课程应用练习模板”见附件）。

课程特色

灵活性——课前的精确调研——定制课程重心
可行性——课程内容的“现场落地”
适用性——选做对学员/团队的准确评估

学员反馈

企业财务流程框图是见过的最简洁、最经典的财务管理模型。   ——中行北京分行 

我最看好这门课的一个方面就是它可以根据我们的需要进行客户化，同时课程当中的无形资产部门是我们现在企业当中非常重要的组成部分，在以往的沙盘课程中是不具备的。虽然生产类的沙盘课程让我们的学员有很大的启发，但这门课程更符合我们的需求。我们希望在实施2-3期后，我们一起把它改编为我们的内部版本。　　——新东方教育集团