麦肯特线下沙龙精彩回顾

提到领导力，也许你第一个想到的就是那句老话，“领导是一门艺术，也是一门科学”。

确实如此，领导力是面对“人”而存在的能力，而每个人都具有独立的人格、独特的背景和不同的个性，这就需要领导者根据个体的特质，做出审慎而精微的处理。而当这些个体组成团队的时候，未知因素更是指数级增加，进一步增加了领导的难度。

但这么来形容领导力，未免又过度放大了领导力的艰深，听上去仿佛不埋头修炼几十年就无法参透其中奥妙，也让很多企业领导者望而却步。

在麦肯特，我们致力于把领导的艺术拆解成简单易懂的步骤，把大量行为学和心理学研究证实的模型提炼成精简实用的工具，让所有企业领导者都能轻松掌握领导的技能。我们坚信领导者在企业中的角色至关重要，也相信通过帮助领导者提升领导力，便能帮助企业打造高效能的团队，并在提高工作绩效的同时，帮助员工实现个人发展，建立以人为本的企业文化。

11月24日，我们特别邀请了麦肯特首席导师刘崑先生，为大家带来了一场以“构建领导力优势、聚焦价值创造”为主题的线下沙龙。在沙龙中，刘崑先生结合客户实际案例，为大家解析如何结合使用情境领导^®和SDI内驱力^®两大经典模型，提高团队领袖的领导力的同时，激发团队成员的内驱力，实现持续的行为改变。

刘崑先生以一系列的情境模拟开始了沙龙主题：面对这些不同的情境，你会选择如何领导团队？

来宾们积极地分享自己的选择，阐述自己的观点。大家很快发现，面对同一情境，似乎每一种领导方式都有其道理。

但随着对情境了解的逐渐深入，来宾们也发现，对应的最佳领导模式在逐渐变得清晰。刘崑先生借此引出了上半场的重点：首先必须正确地诊断当下的情境，才能找出正确的领导方式。也就是说，如果无法了解员工对这项任务在意愿和能力上的准备度，领导就不能找到合适的方式来推进员工完成这项任务。

下半场开始，刘崑先生以领导者经常烦恼的问题“如何管理员工，才能让他们全心全意地投入工作”开场，直击领导力问题核心。

刘崑先生提出，表层的激励能达到的效力十分有限，只有将工作和个人深层动机相结合，才能最大限度地激发员工的主观能动性。他提出的解决方案便是SDI内驱力^®。

与其他的心理测试不同，SDI内驱力^®模型侧重于挖掘人性的深层动机，而不仅仅停留在对行为和思维模式的探索。此外，由于它关注人在关系中的行为变化，突破了寻常心理测试因过分关注人的个体性，在实际应用时带来的局限。

SDI内驱力^®不仅能帮助员工和管理者深入了解自己，实现自我管理和自我激励，也能帮助团队成员增进对彼此的了解，相互激励、化解冲突，从而有效提升团队内部和谐高效的文化氛围。

在清晰明了的模型讲解之后，就到了来宾们实操体验的环节了。这次刘崑先生以一个满月送礼的场景模拟，帮助学员们增进理解，初步探索自己的内在动机（MVS），将现场的动机推到了高潮。

在活动的最后，刘崑先生以一个情境领导^®和SDI内驱力^®的结合案例结束，向大家直观地展现了两大经典模型强强联手后为企业带来的绩效提高。

这场精彩的沙龙活动收获了来宾们的一致好评！我们期待与更多的企业领导者分享我们的经验，通过提升各级管理人员的领导力，为更多的企业创造价值。期待来年与您相会。