SDI®测评 VS 市面上热门测评工具，究竟有何不同？
发布日期：2024-10-14
对于全球数百万的职业人士而言，进行个性测评已经成为工作的一部分。如今，市场上有超过2500种测评工具。
蒂姆·斯卡德（Tim Scudder）博士对四种常用评估工具进行简要的概述，并介绍 SDI® 所具有的优势。
蒂姆·斯卡德博士（Corestrengths 合伙人和高级顾问）是一位经验丰富的学者，致力于提升个人、团队和组织之间的关系智慧。他拥有超过30年的人格理论研究经验，对个人优势清单(SDI®)的贡献卓著，其成果已被翻译成20多种语言，广泛应用于各类组织。
并且是以下书籍和培训产品的开发者和联合开发者：
《SDI内驱力®-冲突管理》
《SDI®实战手册》
《发挥你的核心优势》
《成为我们需要的具有战略智慧的领导者》
以下内容摘选自：SDI®版权方，由Tim Scudder, Ph.D.博士编写的《STRENGTH DEPLOYMENT INVENTORY® COMPARISON GUIDE》（个人优势清单对比指南）。
DISC评估对比SDI®测评
DISC评估
DISC评估的各个版本都基于一个核心假设：人的行为会受到环境的影响，并产生相应的反应。这种环境与反应的互动是DISC将人分为支配型、影响型、稳定型和顺从型等不同类型的基础。例如，当面对对抗性的环境时，支配型的人通常会表现出强势和主动的态度，而顺从型的人则可能采取被动或顺从的应对方式。
然而，DISC评估也面临着一些质疑。批评者认为，人格是相对稳定的，不受环境的短期波动影响。因此，DISC将行为变化归因于环境因素的观点存在争议。如果将DISC的结果视为长期不变的人格特质，可能会产生误导。事实上，DISC理论本身就强调，人的行为会随着环境的变化而调整。
SDI®测评
虽然人们的行为会随着情境的改变而有所不同，但人的核心性格却相对稳定。SDI®测评通过分析人在顺利与冲突两种情境下的表现，来评估个人的核心人格。
研究表明，人类的动机模式是相对稳定的，不受环境的短期波动影响。SDI®不仅考虑了环境因素，还分析了人在工作中优势的发挥方式，以及过度使用优势时可能产生的负面影响，从而帮助人们更好地了解自己，提升工作效率。
SDI®的核心观点是：人们无需改变自身本质，就可以调整行为方式。
MBTI测评对比SDI®测评
MBTI测评
MBTI通过将人格分为16种类型，帮助我们更好地了解自己。它从内向外向、感觉直觉、思维情感、判断感知四个维度来分析个人的偏好。MBTI 更加关注个人的认知偏好，像是一张静态的性格地图，告诉我们自己是谁。
然而，MBTI也存在一些争议：
术语定义：MBTI中的术语与日常用语的含义存在差异，需要仔细解读。
中间值问题：许多人的测试结果处于中间地带，难以明确分类。
应用范围：MBTI更适合作为一种自我认知工具，在人际交往和职业发展方面应用时需要结合其他因素。
SDI®测评
SDI®更注重个人的动机和行为，尤其是当我们与他人互动时。SDI®的结果更具动态性，能帮助我们了解自己在不同情境下的反应，并提供更实用的建议。
此外，SDI®更能帮助我们理解自己在人际关系中的角色，并提供改善人际关系的策略。
SDI®的优势在于：
结果更易理解和应用：SDI®的报告语言通俗易懂，结果更具操作性。
关注动机和行为：不仅仅关注性格类型，还深入探讨了驱动我们行为的内在动机。
强调人际关系：SDI®特别关注我们在人际交往中的表现，并提供改善人际关系的策略。
霍根Hogan测评对比SDI®测评
霍根Hogan测评
Hogan测评是一种基于社会分析理论的人格测评工具。该理论认为，一个人在社会中的表现，尤其是如何展示自己，比其内在性格对行为的影响更大。
Hogan测评常用于企业招聘和人才发展。通过测评，企业可以了解员工在正常状态下的优（“好”）以及在压力下的潜在问题（“坏”），从而更准确地评估员工的潜力和发展方向。这种测评尤其适用于高管层，帮助企业识别并培养优秀的领导者。
然而，Hogan测评费用较高，因此通常只针对关键岗位的员工进行。这种针对性很强，但也存在风险：可能无法为整个组织建立一套统一的沟通语言，从而限制了测评的整体价值。
SDI®测评
SDI®并不将人简单分为“好”与“坏”。它关注人在不同情境下的行为动机，尤其是在顺境和冲突中。
通过分析这些动机，SDI®提供了一种共通的语言，帮助人们更好地理解彼此，从而在团队协作中取得更好的成果。
不同于传统的绩效评估，SDI®并不关注个人能力的缺失，而是强调通过合作解决问题。
此外，SDI®的应用范围很广，可以从个人扩展到整个团队，乃至整个组织。
StandOut&盖洛普优势
StrengthsFinder测评，将人的优势分为34个主题，旨在通过发挥个人优势来提升成功率。而在后续开发的StandOut测评中，则将优势聚焦于9个角色。
StrengthsFinder和StandOut作为强调发挥个人优势的测评，颇具吸引力。但现实工作往往要求我们走出舒适区。比如，在会议上表达不同意见或安抚不满的员工，可能并非我们的强项，但却是达成目标所必需的。因此，仅仅依赖优势测评来指导职业发展，可能会忽略了情境需求，存在一定的局限性。
SDI®测评
SDI®认为，优势是人们用来达成目标的行为。能否有效运用优势，取决于我们能否在合适的情境中选择合适的优势。
SDI®承认过度依赖某一优势可能弊大于利。
更重要的是，SDI®强调每个人都具备各种优势。它将优势与个人的深层动机联系起来，帮助人们找到更有力的理由去发挥各种优势，从而在人际关系中取得更好的成果。
SDI®是一款能深入了解自己与他人互动方式的工具。它通过评估你的动机、应对冲突的方式、优势和潜在的盲区四个方面，为你提供一份个性化的关系“说明书”。这份“说明书”能帮你：
了解自己：深入挖掘你的内在驱动力，发现你的优势所在，以及可能限制你发挥的因素。
提升人际关系：学会如何与不同的人相处，建立更深厚的信任，并提高团队合作效率。
实现更高效的工作：了解如何在工作中发挥自己的优势，避免因优势过度使用而产生的负面影响。