【上海10月公开课】SDI内驱力领导^®

课程概述

在工作环境中，每一位领导者都在找寻一种有效的方式去激励员工，薪资、福利、假期，越来越多的外在激励但是依然收不到预期的成效，内驱力领导课程让您学习另一种领导方式，从了解员工动机价值体系为出发，利用有效的关系行为，让每一位员工产生自我的内在能量，从而提升工作效能。

本课程是2天的体验式学习，学员是亲身体验者，以紧凑有序的方式，在活泼愉快的氛围下，投身于探寻自身的愉快之旅。探索对自身的价值驱动与激励因素的认知，了解自己的优势。此外，我们还能更多理解他人的动机表现和优势组成——从而选择高效的影响与沟通方式，真正有效激励自己与他人，提升影响力绩效。

本课程起源于心理学的基础理论，根基扎实，并经实践证明，已有42年的成功经验（Personal Strength Publishing, US, since 1973）。每位学员都会得到定制化的个人测评报告。

课程目标

n 学习从外在激励到内在激励，更有效激励员工的领导行为

n 建立与员工良好的关系，降低人才离职率

n 促进员工自我激励，主动承担责任，提升对组织的承诺

课程收益

对领导者而言

• 有效选择领导的方式与行为，提升员工工作意愿

• 提升个人影响力

• 摘下面具，让自己心情愉悦

• 与员工沟通时，拥有更大选择权力

对组织而言

• 与员工建立长期互惠的关系，提升工作绩效

• 提高组织中的沟通效能

• 解决员工知道如何做却不做的问题

• 提升工作意愿，降低员工离职率

课程纲要

第一节：什么是内驱力领导？

• 领导与激励

• 如何有效影响他人

• 内驱力领导的重要性

第二节：知己——认识自己的内驱力

• 关系认知理论的介绍

• 关系认知理论的前提

• 解读已于网上完成的SDI^®测评

• 三种基本动机

• 七组动机价值体系MVS^®

• 七组动机行为不同的面向

• 练习：如何互动

• MVS^®如何形成

第三节：解彼——识别他人的内驱力

• 判断不同的MVS^®

• 如何领导不同MVS^®的人

• 他们觉得挫折的地方

第四节：激励——正常关系和冲突关系中的内驱力

• 内激励与外激励

• 各种激励的结果

• 给予不同MVS^®的人鼓励及认同

• 冲突序列CS

• 角色扮演：绩效面谈

第五节：整合——应用内驱力，发挥个人优势

• 如何看待自己

• 个人优势（PS）的描述

• 动机与行为的联系

• 我们选择自己的行为

• 分组讨论：优势访谈

第六节：实现——我的行动计划

• 自我价值实现模型

• 模型使用步骤

• 团队练习：给予正馈

• 制定行动计划

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讲师介绍