【沙龙回顾】助力企业实现持续增长，提升核心竞争力
发布日期：2025-04-07
3月21日，麦肯特顾问"人才赋能，驱动业务共赢"主题沙龙在上海圆满落幕！
来自各行业标杆企业的HR领袖齐聚一堂，共同探索人才发展新范式。四位老师联袂开讲，与客户嘉宾探讨了一系列关于培训、人才培育与业务发展的核心话题！
打造业务竞争力组织
做跨时代的幸存者
麦肯特资深顾问王康(Martin Wang)老师凭借多年深耕企业咨询和培训领域的丰富经验，带来了极具价值的分享。他深入剖析了当下环境变化给企业带来的巨大冲击，并指出企业不能仅仅将目光聚焦于外部市场和客户，更要深度挖掘组织内部，从组织架构、企业文化以及领导力等多维度进行自我审视，全面洞察自身的优势与短板，这是实现长远发展的根基。
王康老师现场分享
在人才战略层面，王康老师强调人才战略与公司战略的高度契合至关重要，切不可采取“一刀切”的简单粗暴方式。建立并落实与战略契合的人才管理策略是人力部门的重中之重。打造一个优秀的组织需要契合战略，聚焦“关键岗”，做差异化的人才管理。
在领导力发展方面，王康老师阐述了直接业务领导力与组织相关领导力的发展，指出领导力在整个组织转型进程中更是扮演着不可或缺的核心角色。
另外王康老师还通过某头部科技公司和汽车公司的文化演变经典案例，生动阐释了文化价值观的演变对企业发展的深远意义，其中涵盖创造性与管控的平衡、市场竞争型文化的塑造等，这些都对组织创新以及团队合作产生了不可忽视的影响。
如何让“我们"成为企业必不可少
的支持部门之一
默沙东学习与发展培训副总监赵微老师，围绕 “如何让‘我们’成为企业必不可少的支持部门之一” 这一主题，从三个关键维度展开分享：
-
诊断内部客户真正的培训与业务“需求”
-
方案价值包装
-
方案的内部推广策略
赵微老师的精彩分享在现场引发了强烈共鸣，在互动环节，客户嘉宾分享了自己的实践困惑，赵老师针对性地给出了建议，现场讨论气氛热烈。
赵微老师现场分享
建立有效的人才培养和管理体系
提升团队业务能力
在当下的工作环境中，各类挑战层出不穷。麦肯特顾问总裁刘崑老师引用了2025年Gartner公司的最新研究，揭示了企业在人力资源发展中面临的挑战，包括增长挑战、AI挑战和人才挑战。
刘崑老师现场分享
同时据Gartner最新研究揭示：2025年的5大人力资源趋势
▶领导者和管理者发展：聚焦中基层管理者能力提升，但面临时间不足与预算压缩的矛盾。
▶组织文化：拥有良好文化的公司，绩效可提升35%、留存率提高25%，但建设难度大。
▶战略性劳动力规划：仅15%企业能预见在两年多时间内需要的技能，并制定战略，因此仍需解决识别长期需要的技能与管理者参与度低等问题。
▶变革管理：70%变革项目因管理者无法有效应对变革疲劳失败，需管理者有效应对变革阻力。
▶人力资源技术：工具使用效果不佳，附加值难以充分应用。
刘崑老师着重强调“人才的培养与管理仍然是人力资源工作的重中之重”，提出要通过交流/监控（关键成功因素）、明确业绩指标、确定原因以及采取适当措施来构建有效的人才培养和管理体系。
此外，刘崑老师还指出通过培训提升领导力和管理者发展水平至关重要，碎片化学习和借助 AI 技术开展模型演练是一个很不错的方式。利用AI可以帮助学员进行情境领导®模型的演练，以提高学员的迁移能力和实际工作中的应用能力。
情境领导®AI赋能辅导体系
麦肯特顾问情境领导® AI赋能辅导体系的联合开发人吕嘉维老师介绍了如何借助情境领导® AI赋能辅导体系，为关系沟通、团队协作、向上影响、对外沟通等场景提供支持。
吕嘉维老师现场分享
情境领导® AI赋能辅导体系升级培训体验，通过即时练习与反馈，助力学员掌握技能。
情境领导®AI赋能平台用户（学员）界面
-
极简的交互界面（与微信语音对话操作相同）
-
随意切换语音交互或文本交互
-
丝滑的人机对话体验（并适配所有品牌手机设备)
情境领导®AI赋能辅导报告
四位老师的精彩分享结束后，现场气氛愈加热烈，现场的客户嘉宾们就心中的疑问与老师们展开了交流讨论。
抽奖环节
麦肯特顾问将继续与大家携手共进，为企业发展持续赋能！