【成功案例】《情境领导®》课程，帮助企业构建高效能管理团队

该客户是全球造纸行业的领先者，其业务网络广泛覆盖林木培育、制浆及各类纸产品生产领域，产业布局涉及多个国家和地区。

为贯彻高层领导“训战合一、以用促学”的方针，亟需让中层管理者们丰富管理理论，建立管理方法论，提升综合管理能力，并将所学应用于解决实际业务问题。该公司于2024年正式启动中阶领导力发展计划的学员招募与评选，最终有70余位优秀中层管理者脱颖而出，进入该项目，开启为期约8个月的系统学习旅程。

在完成学员甄选与培训需求调研后，为精准回应中层管理者在实际管理工作中面临的关键挑战，根据高层领导的指示以及学员群体的培训需求，企业决定引入麦肯特顾问的《情境领导®》专题课程，作为中阶领导力发展计划的重要学习模块。

参训学员在管理实践中面临多重挑战，核心诉求集中在：

作为中阶领导力发展项目的核心模块，本课程聚焦实战能力培养，旨在通过系统化训练构建管理者的情境领导能力框架。

为了确保学习效果落地转化，情境领导®课程将采用“诊断—学习—实践—评估—跟进”的完整闭环式设计，具体流程如下：

本项目通过精准匹配中层管理者的能力发展需求，构建了理论与实践深度融合的领导力培养体系。课程聚焦管理场景化应用，为企业打造高素质管理梯队奠定坚实基础，助力实现组织能力与业务发展的协同提升。

麦肯特顾问的情境领导®课程是该集团反馈最好的外训课程，即使课程结束已经半年了，客户学发团队仍能收到学员的正面反馈，并持续实践这一领导力模型。