情境领导^®精华 自学版

管理者的角色正变得越来越复杂，而适应能力是组织复原力的关键。作为情境领导®培训的新一代课程，情境领导®精华 自学版课程通过为管理人员提供对情境领导®模型的深刻理解，帮助他们掌握应对当今和未来挑战所需的技能。

学习成果：

• 通过了解团队成员的优先事项、工作任务以及沟通预期，实现清晰和一致的领导风格。
• 以匹配的领导方法，满足员工在特定工作任务中的需求。
• 认识到 "一刀切 "的领导方法是无效的，从而避免领导不足和领导过度。
• 了解团队成员不断变化的情况和绩效需求，以应对变化和绩效需求。
• 通过正确判断形势、适应他人需求， 利用开放的双向交流，逐步建立信任。

课程特色：

• 高参与度： 将活动与日常工作相结合，产生立竿见影的效果
• 高相关性： 支持反思、实践、应用和反馈
• 自我评估和360°领导风格评估： 衡量管理者当前的领导行为
• 讲师反馈： 为学员提供专业建议和见解
• 协作学习： 学习者能够分享彼此的见解和反馈，并互相鼓励（群组协作）
• 强化和实践： 提供可以在实际工作中应用的工具

学习形式：

学习旅程：



课程大纲：

模块一：入门指南

模块二：领导力简介
领导力定义
领导力至关重要
领导力永不止息
影响范围图
领导力是一种选择
领导者特征
领导者的焦点
您当前的领导效能
情境领导®介绍
构建模型

模块三：达成共识
第1步的目的
针对具体工作的模型
第1步：确定具体工作的示例
第1步：确定具体的工作
第2步的目的
定义绩效准备度
能力和意愿
实践方法
绩效准备度水平R1
绩效准备度水平R2
绩效准备度水平R3
绩效准备度水平R4
绩效准备都指标和线索

模块四：适应和调整
第3步的目的
识别工作行为和关系行为
区别领导力风格
领导风格行为
领导风格
第3步反思
领导风格矩阵


模块五：没有一成不变的事物
第4步的目的
发展
如何促进发展
衰退
变化规模
如何识别衰退
在衰退态势中领导
应用计划
付诸实践

学员评价

"情境领导®精华课程的灵活性，使我们的团队可以根据培训对象的不同情况，为他们选择不同的培训模式，同时传递一致的信息和引人入胜的体验。”—某制药行业企业的学习与发展总监

"终于有了一个能够全面提供高质量学习的领导力培训计划"。—某制造行业企业的培训总监