战略解码工作坊

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非财经理的财务管理

业务转型下的战略组织管理

企业经营决策/商业战略模拟

销售团队赋能

新晋经理人培养

高绩效团队打造

情境领导^®精华 自学版

新一代情境领导^®培训

情境销售^®

情境销售^®模型提供了一个经证明的技巧，行为和概念的系统，帮助学员判断客户的购买阶段，选择匹配的销售风格实施影响，最大限度地提高销售的效率并建立长期的顾客关系。

大客户销售战术^©

助力学员明确贵公司的长处与不足，并做到扬长避短，巧妙地获得本企业产品（或服务）的竞争优势； 顺利找到大客户的关键决策者，从而成功销售。

大客户销售战略^©

为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统，将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作； 运营科学的分析工具不断发掘客户多样化、个性化的需求，从而提高并持续其业绩贡献； 为企业培养具备战略性思维的销售管理人才，提高运营效力。

增值销售谈判^©

学员高度参与，课程以有趣的“交易游戏”切入，从一开始就将学员置身于挑战性谈判环境中，并通过“交易游戏”分析学员个人谈判风格及优劣势； 综合使用游戏、诊断工具、练习、角色扮演等教学方式，重在提升学员的客户需求把握和价值匹配能力、谈判技巧并让学员掌握谈判的关键要素； 本谈判课程部分内容紧密结合于大客户销售系列的学习内容，贯彻销售与谈判的价值双赢思路。

销售领导力与业绩管理^©

有效建立销售团队的愿景、战略、战术，提高团队凝聚力与士气； 获得专业的销售业绩管理的体系与工具，促进实际工作的落地 在领导团队中，以匹配的领导力风格、有效的激励技巧，提高团队绩效，保留核心销售人员； 帮助销售管理者对低绩效销售人员进行销售业绩改进咨询。

销售实战教练^©

掌握销售人员的拜访情形，发现他们的销售潜力，激发销售潜能； 提高对下属指导的有效性，持续完善销售人员的销售技巧和表现； 增强销售人员自信心，达成有效拜访； 帮助销售人员，使他们的销售目标更加明确化和具体化。

市场营销精粹^©

帮助建立系统的营销思维； 掌握市场营销的基础概念，理解市场团队的重点工作； 全面了解市场营销框架、理论和公司的战略战术； 提供在课上实战应用这些策略和工具的机会。

情境服务^®

情境服务^®是基于常识但超越一般服务标准的策略。学员将学到为了在每时每刻成就卓越服务的策略和技能。

成功的销售展示技巧

销售人员在演示过程中，如何进一步了解客户需求，如何恰当展示自己产品的优势和利益，如何更好地掌握演示的关键节点等等，这些都是销售们可以学习和进步的地方。 较资深的销售虽然有一定的实战经验积累，但是可以通过商务演示技能的培训系统地对演示准备、流程规划、展示技巧等方面进行梳理总结，得到更多启发，并进一步地提升。 对于资历较浅的销售，首先要克服做演示时的心态问题，要提升意愿度和信心。当然，信心和能力是互相影响的。所以通过技能的学习，可以对心理有正面的影响。

情商EQ-i^2.0

情商是一种能够让我们在复杂的环境中前进的能力，不仅包括个人生活、社交和生存等全方位的能力，还包括那些在生活中难以捉摸的，但对日常生活非常重要的常识和敏感力。

留人留心之道

作为人才管理专家，您是否正在面临以下挑战： • 如何有效地识别公司的关键人才及其流失的风险？ • 为什么公司的主动离职率居高不下？ • 从何处入手解决人才流失的问题？ • 哪些方法才是最有效的人才保留的措施？ • 如何让业务经理更多的关注和解决人才保留的问题？

高效跨部门沟通与合作

您是否碰到过以下情形：公司内部山头林立，部门经理之间面和心不和？两个部门一起做一件事，常常吵架？业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤？部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管？ 本课程教你打破“部门墙”。

工作效能与时间管理

本课程通过个人职业生涯规划，SMART目标原则等多种方式帮助学员建立明确的目标，达到个人目标与公司愿景的统一。在此基础上，通过有效的时间管理，自我学习和改善的正像循环，全方位提升学员效能。

新一代绩效管理：绩效管理3.0

很多企业对绩效管理认识仅停留在考核层面，期望将考核作为控制与约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。很多企业缺乏科学的绩效指标分解工具，绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。很多企业缺乏日常有效的绩效指标指导与反馈，员工的个人回报与发展未能与绩效挂钩。。。。。。 绩效管理3.0让科学的绩效管理让执行精准，让战略落地。

领导者的人才招聘及面试

行为面试，简而言之就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式。本课程以招聘面试及企业人才选拔的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在选拔人才方面的重点思路及技能；从而能够帮助您快速、有效的为企业发展招聘到需要的合格人才；教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。

思维之剑^®-经典版

您是否渴望拥有全球通用的系统性的思维流程？

思维之剑^®-精华版

改变习惯性思维定式，建立持久合理思维优势的思维流程； 提高组织、团队和学员解决问题的能力，提升组织绩效； 工具使用方便并能有效提升决策能力。

思维之剑^®-进阶版

巩固之前所学精华版的思维流程，提升组织绩效； 理解解决方案和建议背后的更深层次的原因； 强化核心思维技巧及复杂情况下解决问题的能力。

情境领导^®-培养领导者

情境领导^®是五十年经久不衰的明星课程，全球职业经理人的必备技能，兼顾团队绩效和人的发展，便于记忆、易于落地。

情境领导^®-应用

基于行为层面的联系帮助更好的应用情境领导^®； 将情境领导^®课程中学到的知识转化为技能； 帮助改变领导行为，提高领导力有效性和效率，提高团队绩效。

情境领导^®-开辟新方向

建立新的领导模式，让意愿和行为一致； 改善组织内的沟通质量，帮助员工改进绩效； 在实战中更好地应用情境领导^®。

情境领导^®-自我领导

提高员工主动沟通的质量和数量； 提高员工和直线经理之间的联系，增强管理透明度； 有效激发员工的自我驱动，打造高敬业度的企业文化。

情境领导^®-绩效准备度

提高员工主动沟通的质量和数量； 提高员工和直线经理之间的联系，增强管理透明度； 有效激发员工的自我驱动，打造高敬业度的企业文化。

情境领导^®-领导团队

打造团队协同力； 掌握建立高效团队的关键要素及方法； 学会科学的团队管理，发挥团队效能，达成更高的组织目标。

情境辅导^®

发展以工作绩效为中心的企业辅导模式； 掌握一项提升下属工作绩效并可反复运用的辅导模型； 学会如何根据不同情境的下属特点，调整辅导风格，有针对性的进行辅导，真正做到因材施教，提升下属的工作业绩。

SDI内驱力^®-建立责任

提升学员自身敬业度，提高员工绩效，把工作提升至责任感的高度；改善人际关系，提高沟通能力及工作效率。

SDI内驱力^®-冲突管理

加强部门内外之间的合作；找到员工离职的背后原因，降低离职率。

SDI内驱力^®领导

一套科学、可靠的动机与价值，作为达成以下各项的基础：选择有效行为，以达到目标。

SDI内驱力^®-变革管理

一套科学、可靠的动机与价值，作为达成以下各项的基础：选择有效行为，以达到目标。