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情境领导®精华 自学版
新一代情境领导®培训
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《培养系统思维和实现创新落地》
企业如何有效降本增效? 如何找到企业业绩增长的突破口? 供应链如何优化? 等等生产难题、业绩难题、技术难题... 企业运营在每一个层面的管理人都必须具备解决复杂问题的能力,并且能找到创新的方法解决问题,是企业不断进步的关键。针对全员,在每一个岗位上如何有一套思维体系,系统并创新性的解决工作难题。制定正确决策,提高该岗位和与之协作项目的绩效。
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《提升团队绩效》
如何激发团队的凝聚力与战斗力? 如何迅速培养团队成员应对新的工作挑战? 如何有效辅导团队成员提升绩效? 如何让团队绩效更上层楼? 这些都是每个团队领导、团队负责人可以察觉到的团队绩效提升,是每个领导的关注点,是每个领导的职责所在。
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《销售能力必备》
市场变化快,客户要求越来越高,销售周期变长? 行业竞争加剧,跨领域竞争对手的进入? 产品同质化,竞争白热化,缺少差异化? 产品与服务的不足,客户越来越强势,排斥跟你交流? 课程从影响销售有效性的关键因素出发,以商业结果为导向设计,帮助提高销售人员的专业水平,帮助他们制定有效的销售目标和改善销售策略,提高销售人员的销售思维和表达能力。
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《高潜及新经理系统课程》
如何保留与发展核心人才? 在VUCA时代,如何赢得人才战争? 如何克服人才管理的不可知持续性,管理体系薄弱、后备不足,人才流失严重问题? 课程从培养继任者,帮助高潜人才适应未来,培养高潜人才的关键能力,建立关键人才的发展与保留计划着手,能够有效帮助企业达到解决人才短缺,培养未来的骨干和领导团队的目标。
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《提升自身和团队的敬业度》
如何培养每一个团队成员的责任心? 如何有效处理团队内的冲突,团队内的团结? 如何帮助员工做内在激励? 如何进行有效沟通来激励每位团队成员? 企业员工在工作中的投入度或积极性,直接影响企业的组织绩效。课程帮助学员改善人际关系,提高沟通能力及工作效率,提升自身敬业度,帮助员工主动担责,把工作积极性提升至责任感的高度。增加团队间的协作,提升绩效。
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情境销售®
情境销售®模型提供了一个经证明的技巧,行为和概念的系统,帮助学员判断客户的购买阶段,选择匹配的销售风格实施影响,最大限度地提高销售的效率并建立长期的顾客关系。
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大客户销售战术
助力学员明确贵公司的长处与不足,并做到扬长避短,巧妙地获得本企业产品(或服务)的竞争优势; 顺利找到大客户的关键决策者,从而成功销售。
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大客户销售战略
为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统,将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作; 运营科学的分析工具不断发掘客户多样化、个性化的需求,从而提高并持续其业绩贡献; 为企业培养具备战略性思维的销售管理人才,提高运营效力。
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增值销售谈判
学员高度参与,课程以有趣的“交易游戏”切入,从一开始就将学员置身于挑战性谈判环境中,并通过“交易游戏”分析学员个人谈判风格及优劣势; 综合使用游戏、诊断工具、练习、角色扮演等教学方式,重在提升学员的客户需求把握和价值匹配能力、谈判技巧并让学员掌握谈判的关键要素; 本谈判课程部分内容紧密结合于大客户销售系列的学习内容,贯彻销售与谈判的价值双赢思路。
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销售领导力与业绩管理
有效建立销售团队的愿景、战略、战术,提高团队凝聚力与士气; 获得专业的销售业绩管理的体系与工具,促进实际工作的落地 在领导团队中,以匹配的领导力风格、有效的激励技巧,提高团队绩效,保留核心销售人员; 帮助销售管理者对低绩效销售人员进行销售业绩改进咨询。
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销售实战教练
掌握销售人员的拜访情形,发现他们的销售潜力,激发销售潜能; 提高对下属指导的有效性,持续完善销售人员的销售技巧和表现; 增强销售人员自信心,达成有效拜访; 帮助销售人员,使他们的销售目标更加明确化和具体化。
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市场营销精粹
帮助建立系统的营销思维; 掌握市场营销的基础概念,理解市场团队的重点工作; 全面了解市场营销框架、理论和公司的战略战术; 提供在课上实战应用这些策略和工具的机会。
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情境服务®
情境服务®是基于常识但超越一般服务标准的策略。学员将学到为了在每时每刻成就卓越服务的策略和技能。
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成功的销售展示技巧
销售人员在演示过程中,如何进一步了解客户需求,如何恰当展示自己产品的优势和利益,如何更好地掌握演示的关键节点等等,这些都是销售们可以学习和进步的地方。 较资深的销售虽然有一定的实战经验积累,但是可以通过商务演示技能的培训系统地对演示准备、流程规划、展示技巧等方面进行梳理总结,得到更多启发,并进一步地提升。 对于资历较浅的销售,首先要克服做演示时的心态问题,要提升意愿度和信心。当然,信心和能力是互相影响的。所以通过技能的学习,可以对心理有正面的影响。
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情商EQ-i2.0
情商是一种能够让我们在复杂的环境中前进的能力,不仅包括个人生活、社交和生存等全方位的能力,还包括那些在生活中难以捉摸的,但对日常生活非常重要的常识和敏感力。
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留人留心之道
作为人才管理专家,您是否正在面临以下挑战: • 如何有效地识别公司的关键人才及其流失的风险? • 为什么公司的主动离职率居高不下? • 从何处入手解决人才流失的问题? • 哪些方法才是最有效的人才保留的措施? • 如何让业务经理更多的关注和解决人才保留的问题?
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高效跨部门沟通与合作
您是否碰到过以下情形:公司内部山头林立,部门经理之间面和心不和?两个部门一起做一件事,常常吵架?业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤?部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管? 本课程教你打破“部门墙”。
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工作效能与时间管理
本课程通过个人职业生涯规划,SMART目标原则等多种方式帮助学员建立明确的目标,达到个人目标与公司愿景的统一。在此基础上,通过有效的时间管理,自我学习和改善的正像循环,全方位提升学员效能。
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新一代绩效管理:绩效管理3.0
很多企业对绩效管理认识仅停留在考核层面,期望将考核作为控制与约束员工的工具,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。很多企业缺乏科学的绩效指标分解工具,绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。很多企业缺乏日常有效的绩效指标指导与反馈,员工的个人回报与发展未能与绩效挂钩。。。。。。 绩效管理3.0让科学的绩效管理让执行精准,让战略落地。
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领导者的人才招聘及面试
行为面试,简而言之就是由过去的工作经验,预测该人才未来的模式。本课程以招聘面试及企业人才选拔的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘、面试以及在选拔人才方面的重点思路及技能;从而能够帮助您快速、有效的为企业发展招聘到需要的合格人才;教授结构化面试技巧,使用行为面试法,深入观察你的面试者。
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思维之剑®-经典版
您是否渴望拥有全球通用的系统性的思维流程?
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思维之剑®-精华版
改变习惯性思维定式,建立持久合理思维优势的思维流程; 提高组织、团队和学员解决问题的能力,提升组织绩效; 工具使用方便并能有效提升决策能力。
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思维之剑®-进阶版
巩固之前所学精华版的思维流程,提升组织绩效; 理解解决方案和建议背后的更深层次的原因; 强化核心思维技巧及复杂情况下解决问题的能力。
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情境领导®-培养领导者
情境领导®是五十年经久不衰的明星课程,全球职业经理人的必备技能,兼顾团队绩效和人的发展,便于记忆、易于落地。
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情境领导®-应用
基于行为层面的联系帮助更好的应用情境领导®; 将情境领导®课程中学到的知识转化为技能; 帮助改变领导行为,提高领导力有效性和效率,提高团队绩效。
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情境领导®-开辟新方向
建立新的领导模式,让意愿和行为一致; 改善组织内的沟通质量,帮助员工改进绩效; 在实战中更好地应用情境领导®。
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情境领导®-自我领导
提高员工主动沟通的质量和数量; 提高员工和直线经理之间的联系,增强管理透明度; 有效激发员工的自我驱动,打造高敬业度的企业文化。
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情境领导®-绩效准备度
提高员工主动沟通的质量和数量; 提高员工和直线经理之间的联系,增强管理透明度; 有效激发员工的自我驱动,打造高敬业度的企业文化。
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情境领导®-领导团队
打造团队协同力; 掌握建立高效团队的关键要素及方法; 学会科学的团队管理,发挥团队效能,达成更高的组织目标。
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情境辅导®
发展以工作绩效为中心的企业辅导模式; 掌握一项提升下属工作绩效并可反复运用的辅导模型; 学会如何根据不同情境的下属特点,调整辅导风格,有针对性的进行辅导,真正做到因材施教,提升下属的工作业绩。
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SDI内驱力®-建立责任
提升学员自身敬业度,提高员工绩效,把工作提升至责任感的高度;改善人际关系,提高沟通能力及工作效率。
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SDI内驱力®-冲突管理
加强部门内外之间的合作;找到员工离职的背后原因,降低离职率。
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SDI-内驱力®领导
一套科学、可靠的动机与价值,作为达成以下各项的基础:选择有效行为,以达到目标。
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SDI内驱力®-变革管理
一套科学、可靠的动机与价值,作为达成以下各项的基础:选择有效行为,以达到目标。