“新晋经理人培养”

面临的环境与挑战

新任基层经理是个人贡献者走上管理岗位的第一次转型，他们经常会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，习惯性的按照以往的工作方法去完成任务，更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做。

大多数新任经理上任后的主要表现为：

1. 把下属提出的问题当成是障碍；

2. 补救下属的工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；

3. 不愿意与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败。

麦肯特的观察与发现

新任基层经理画像：

1. 多数为30岁以下；

2. 因某专业技能而被提升的绩优员工，但并没有管理经验或管理经验比较短（0-6个月）；

3. 公司储备的管理人员（管培生），进入职场时间不长；

4. 公司发展需要，团队扩大，Team No.1被推到了Team Leader的角色。

新任经理普遍存在的挑战是：

1. 岗位是经理，思维却是业务员

2. 普遍缺乏必要的领导和管理技能

3. 缺乏正式培训和上级支持

由此，我们认为新任经理转型存在三大困境：

麦肯特解决方案

麦肯特“新任基层经理转身培养项目”

聚焦新经理的核心工作挑战，解决从学员，到上级、再到组织三个层面的核心问题，

切实帮助新经理做到从“到岗—胜任—发展”的快速转变。

项目实施过程设计把握四个关键环节，促进成果的落地。

针对参与不同阶段有不同需求的新任经理，我们设计了新任经理必修班和进阶班。

新任经理必修班：

帮助新任经理完成从到岗到胜任的转变，实现管人和管事之间的平衡

适合到岗不足6个月或后备培养人员。培养周期3个月。

新任经理进阶班：

帮助新任经理完成从胜任到发展的转变，实现团队的发展。

适合到岗6个月以上的管理人员。培养周期4个月。

项目目标

项目特色

1. 学习模式内驱化：混合式闯关学习模式

2. 学习顾问身边化：三位一体的学习团队，即时响应学员需求，全方位助力新经理腾飞

3.宣传运营视觉化

4.学习成果显性化