情境领导®——五十年经典管理模型

情境领导®管理者一生的必修课

自1969年保罗∙赫塞博士（Dr. Paul Hersay）提出以来，情境领导^®模型已历经数十年的风霜考验，被公认为最具影响力和实践性的领导力工具。情境领导^®理论本身所体现的适应性，使得它的影响力穿越时间，在实践中反复得到验证，在组织行为学领域拥有超乎寻常的卓越地位。真正的经典走过时间长河仍不敛其锋芒，反而会历久弥新。

全球35个国家、财富500强70%的企业、1400万职业经理人都在用的领导力模型

没有一种领导方式可以适用所有情境

情境领导^®是组织行为科学史上最被认可的，最为实用、最有效的领导力与影响力工具之一。世界组织行为学大师、情境领导^®（Situational Leadership®）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：“好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。领导力并不只是一种天赋，它是可以习得的。没有一种领导方式可以适用于所有情境！”这一段话正是情境领导^®理论的核心理念。

情境领导®课程为领导者提供了一个可以有效影响他人，而且可以不断重复应用的领导框架，将具体任务中员工表现出的绩效准备度与有效领导行为关联起来，并为领导者提供了提升绩效及人才发展的策略。情境领导^®理论同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，使团队得以持续的成长。

情境领导^®相比于其他领导力的优势

1、情境领导^®给管理者指引了一条切实可行的管理之路

市场上许多领导力管理类的课程尽管有着优秀的理论基础，但理论深奥、工具繁多，学员在短短的几天培训中很难完全掌握，在工作场景中也不容易应用，导致培训的落地效果不符合预期。情境领导®作为全球125个国家，2000万经理人共同选择的经典管理模型，便于记忆、易于落地，能有效达成企业培训目标，在几十年来收获了无数客户的好评。

2、情境领导^®认为最有效的领导方式应是对症下药

孔子在很早之前就提出“因材施教”的理念，但那时候的“材”没有一个可供参考的标，所以老师在“教”这块会遇到很多的难题。而情境领导®更像是一种诊断开方下药的过程，让领导者有迹可循，有方法可以参考。情境领导®不仅教授领导者如何领导下属，情境领导®也告诉领导者应该在什么时机使用合适的领导力工具，什么样的领导风格适合下属。市场上的许多领导力的课程只教授管理工具，却缺乏了教授学员如何“诊断”的这一步骤。学员在使用领导力工具时不知道如何“对症下药”，反而适得其反。

关于麦肯特

麦肯特企业顾问有限公司是一家致力于为企业提供领先培训服务的专业机构，总部位于上海，在北京、深圳及武汉设有分公司。2000年成立至今，麦肯特始终坚持为企业提供以结果为导向的培训服务。我们认为培训不是基于我们能教学员什么，而在于我们如何刺激学员通过改变行为而让他们的工作更有效。麦肯特与世界多家权威机构建立了广泛的合作关系。麦肯特不仅是中国合法得到情境领导^®创始人（Dr.Paul Hersey）及美国领导力研究中心（CLS）授权将《情境领导^®》引进中国的顾问公司，并且对情境领导®进行汉化以及深入发展和研究。同时麦肯特还拥有美国个人优势出版社（PSP）的SDI^®内驱力系列课程及美国阿拉莫公司（ALAMO）思维之剑^®（AdvantEdge^®）培训项目的独家代理权。20多年来，麦肯特培训了1000多家行业领先企业，超过250000名职场精英，帮助客户制定并完成有效的解决方案。