我不允许你不知道这份基层经理通关秘籍！

新任基层经理通关秘籍

面临的环境与挑战

新任基层经理是个人贡献者走上管理岗位的第一次转型，他们经常会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，习惯性的按照以往的工作方法去完成任务，更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做。大多数新任经理上任后的主要表现为：

•  把下属提出的问题当成是障碍；

•  补救下属的工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；

•  不愿意与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败。

麦肯特观察与发现

新任基层经理画像

•  多数为30岁以下；

•  因某专业技能而被提升的绩优员工，但并没有管理经验或管理经验比较短（0-6个月）；

•  公司发展需要，团队扩大，Team No.1被推到了Team Leader的角色。

•  岗位是经理，思维却是业务员

•  普遍缺乏必要的领导和管理技能

•  缺乏正式培训和上级支持

新任经理转型的“困境”分析

•  角色之困

个人贡献者到管理者角色转换过程中的心态、认知和责任；面对更多的人与事双重难题，时间效能压力。

•  关系之困

面对新的团队关系，建立信任，获得团队成员的支持；协调与上级及不同部门的关系，识别和应对冲突，建立良性合作氛围。

•  绩效之困

面对层出不穷的种种困扰，提升团队解决问题的能力，作出有效决策；有效辅导下属并给到反馈，有效授权，组建和引领高绩效团队。

麦肯特解决方案

解决方案式的项目设计

麦肯特“新任基层经理转身培养项目” 聚焦新经理的核心工作挑战，解决从学员，到上级、再到组织三个层面的核心问题，切实帮助新经理做到从“到岗—胜任—发展”的快速转变。

•  学员

学习动机

能力提升，从知到行的转变

•  上级

支持成长

关注组织的人才培养

•  组织

可持续的人才培养体系

留经验、留方法，促进绩效提升

聚焦实战场景的内容规划

针对这种困境，麦肯特推出了为新任经理量身定做的领导力发展项目：

•  必修班

帮助新任经理完成从到岗到胜任的转变，实现管人和管事之间的平衡，适合到岗不足6个月或后备培养人员，培养周期3个月。

•  进阶班

帮助新任经理完成从胜任到发展的转变，实现团队的发展，适合到岗6个月以上的管理人员，培养周期4个月。

项目价值与成果

项目目标

•  赋能学员

•  组织目标

√ 建立统一的组织管理语言

√ 沉淀一批真实管理案例

√ 推动业务和管理问题的解决

√ 形成一套有效的经理人员培养方案

学习顾问身边化

三位一体的学习团队，即时响应学员需求，全方位助力新经理腾飞。

•  专业导师

年龄均超过40岁；工作年限19年+；培训咨询经验15年+；均有服务过大型集团及相关行业经验

•  项目顾问

认证学习设计师或行动学习促动师；从业经验5年+；项目运营经验2年+

• 学习小助手

学习伙伴“小麦”；专属人员随时值线，在线回应及时反馈

预知更多课程细节，欢迎前来咨询！