如何树立领导信心
发布日期：2024-06-20
什么是自信的领导者？
首先，自信的领导者注重他们所追求的成果。这种追求可能会体现在解决问题、应对突如其来的挑战或抓住机遇上，这激发了他们的激情，让他们充满活力，也是“他们夜不能寐的原因！”。当然，也正是因为这些自信的领导者总是专注于成果，使得周围的人很容易被其影响，卷入到这种氛围中！
其次，自信的领导者能够展望成功。这是一种美好的愿景，而这种愿景同时具备感染力。即使前方道路艰难，他们对具体细节也不十分了解，但他们依然对自己的能力以及领导力充满信心，因为他们相信相关信息总会随事情发展的过程逐步呈现，帮助他们做出明智的决策。
为什么自信对于领导者重要？
当我们深入探讨这个问题时，请思考一下：我们可能会对一个显然对自己没有信心的领导者有信心吗？答案显而易见：这基本不太可能。
因此，可以说自信是我们大多数人在领导者身上寻找的基本特质之一。如果领导者不自信，那他们怎么能合理地期望其他人有自信呢？
另一方面，培养领导者适度展现自信，并保持必要的谦虚这至关重要。如果领导者信心过度，则可能独断专行，不接纳反馈，从而带来领导层面和团队运作上的各种潜在风险和挑战。在这种情况下，避免与傲慢有关的收益递减，确保在谦逊和自信之间找到平衡，培养领导者适度的展现自信这很关键。
如何建立邻导者的自信
需要注意的是，“你越是深思熟虑并有意识地表现得像一个领导者，你就越能真正成为一个领导者！”，以下是建立领导者信心的一些技巧。
01|转变思维方式
真正的领导力是一种“由内而外”的功能。如果有效地实施，它就是你对渴望实现的结果以及你试图影响他人行为倾向的真实表达。由于没有人能真正读懂你的内心想法、倾向和假设，因此他们会根据你作为领导者的行为方式从而做出推断。
例如，对善意犯下的错误或遭遇挫折时的反应，可以清楚地体现出你对团队的真实假设和你作为领导者的信心水平。一个有效的领导者会将错误视为学习的机会，并从中汲取经验教训，不断改进自己的决策和行动，以更好地引领团队走向成功的道路。这样做的领导者会向团队成员潜在传达自己对追求目标的信念和承诺。
02|明确你想成为的领导类型
想想你曾经向他们汇报过并接受过指导的那些最佳领导。他们做了什么让你印象深刻的事情？他们是否鼓励过你发挥出全部潜力？他们是否授权你做出决定？当你迷茫并感到不安时，他们是否给你指引？
事实上，优秀的领导者会与我们相遇，并给予我们合理范围内所需的一切！当您致力于成为具有影响力并且优秀的领导者时，至少您必须知道自己要去哪里，并且对如何到达那里有一些想法！这也会对您的信心以及团队成员对您的信任产生明显影响。
03|接受建设性反馈
自信的领导者会乐意接受反馈和建议！事实上，这可能是领导者可以做出的最明显和最引人注目的“展示信心”的姿态之一。当领导者受到“挑战”，并愿意通过倾听和反思细节来做出回应时，他就已经树立了镇定、自信和客观的榜样。
除此之外，领导者若能乐意倾听并积极反思反馈，就能与供应商建立信任。这种开放和透明的沟通方式不仅加强了合作关系，还有助于识别并解决可能存在的任何潜在问题或误解。随着时间的推移，这种信任和理解有助于消除或解决可能存在的可察觉的障碍，同时激发供应商和团队成员的公平感和包容感，进而促进合作的顺畅进行，达成共同的目标。
04|学习并培养领导技能
麦肯特顾问成立20多年来，一直致力于帮助各地知名领先企业的领导者培养领导技能。我们已成功帮助上千知名企业增加领导技能，提升组织绩效。正因如此，我们目睹了很多领导力和执行力如何影响企业和个人愿景的事例。
一般来说，你拥有的执行工作任务的经验和技能越多，就越不容易感到不安。相反，经验和技能较少的情况下，你感到不确定或不安的可能性就越大。因此，能力和意愿之间确实存在一个"相互影响的系统"。一方面的增强会直接影响到另一个方面。
在评估领导力任务时，这种情况更为明显。简而言之，在领导力方面，能力和意愿之间的关系显得尤为重要。领导者积累的经验越多，他们在面对压力时展示的技能也就越多，因此在承担责任并掌控局面时会更加自信。
这就是为什么那些渴望成为杰出的优秀领导者们会全身心投入高风险的挑战中。他们知道：至少，他们会从经验中学习并因此而成长。
05|识别并解决自我怀疑
我们每个人在生活的某些方面都可能有“冒名顶替情结”。有时我们被赋予了完成一些我们没有直接经验的任务或不能理解的责任，但周围的人却普遍认为“我们能做到！”这种情况下，应该如何应对呢？
首先强大的领导者要做的就是澄清事实！他们通过诚实地讲述自己的过往记录，以及自己在当前任务方面的经验和理解差距来展示自己的能力。令人惊讶的是，这种策略通常能够实现两件事：
1、它让团队充满活力！当领导者承认他们在某些方面的不足时，团队的成员们突然感到他们也有机会成为领导者，此时团队集体的经验成为了焦点。
2、其次，真诚可以传染！如果团队的领导者能够坦率地承认自己的缺点并寻求帮助，其他人也会受到鼓舞，积极地学习并成长。
06|鼓励别人
信心是会传染的！作为领导者，你越是指出团队成员的积极贡献，就越能：
1、让这些人对自己和自己的贡献感到满意
2、这些人可能会指出其他人的贡献
3、作为领导者会对自己的团队感到满意
有人说，公司文化实际上只是员工经常进行的对话的一种功能。领导者设定了这种基调，并示范了这些对话是什么样的。自信的领导者就会抓住一切机会增强他人的信心！
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情境领导®模型在行为科学历史上被认可为极其实用、有效的领导力工具。多年来一直帮助全球各行各业的领导者有效地影响他人, 因此它也是“追随者驱动的模型”。我们全心全意地相信，这是情境领导® 课程在今天对于企业和领导者非常有意义的主要原因。
领导力从来都不是您对他人做的事情 —— 而是您与他们一起做的事情！麦肯特顾问情境领导®将一如既往帮助各公司领导者做到这一点！
ps：文章内容部分引用和借鉴了情境领导®版权方，美国领导力研究中心的Blog。