【SDI内驱力^®成功案例】能源巨头埃克森美孚的选择

埃克森美孚

埃克森美孚是世界上最大的国际石油和天然气上市公司。成立一百年来，埃克森美孚已在能源和化工制造行业处于领先地位，并逐渐发展成为能源和化学的引领者和革新者。埃克森美孚主导研发的新一代技术有助于他们迎接双重挑战：在应对气候变化风险的同时为全球的经济体提供燃料。

挑战

埃克森美孚公司一直致力于提高组织的速度、灵活性、创新水平，以及增强有效地将新想法推向市场的能力。但由于埃克森美孚在全球拥有7万名员工，全面推动这一企业战略显然是一项艰巨的挑战。特别的是，埃克森美孚做业务项目的方式是将主题专家聚集在一起，进行各自项目的研究。因此一起高效地工作并取得特定项目的成果，对这些临时组成的团队非常重要。虽然埃克森美孚的企业文化鼓励以尊重且富有成效的方式来提出异议、进行讨论和辩论，然而实际的情况是，项目往往因为无效的冲突导致拖延，或是偏离原有的轨道。埃克森美孚的人才战略一直专注于改善人际关系和团队动力，从而助力项目团队的成功，支持公司的整体业务战略。但世面上大多数解决方案都止于表面，埃克森美孚需要一种方法来深入探究驱动和激励人们的内在核心。最终，埃克森美孚选择了SDI内驱力^®系列课程作为解决方案。

解决方案

埃克森美孚引入了SDI内驱力^®系列课程，帮助员工和经理获得更深入地了解他们自身和团队成员的内在动机，改善对话，更好地预防和管理团队内部和同事之间的冲突。项目团队运用SDI内驱力^®中的关系指数，将以前毫无成效的对话转化为能够带来创新和效率的互动。“这实际上关乎人们的内在核心动机，是真正能够驱动和激励人们的力量。每当我们尝试解决这些重大的商业难题时，这种内在核心动机的复杂性都潜藏其中。”埃克森美孚全球组织效能顾问Sheryl Roy说道。

随着时间的推移，埃克森美孚公司迅速扩展了这一项目，组织认证了100多名内训师，从而成果得以传递给全球员工。SDI内驱力^®的支持工具可以很简单地帮助内训师们（无论是入职6个月的新员工还是20年的老员工）将课程无缝地、持续地传递给其多样化的员工群体，并因此而备受推崇。

成果

通过有效地运用SDI内驱力^®系列课程，埃克森美孚获得了一些关键性的成果：

——将项目团队间的无效对话转化为动态对话，促进良性的反对意见，多角度全面地考虑问题并想出替代方案

——在团队内部建立有弹性的关系，以应对挑战和机遇

——利用团队的内在驱动力来达成个人和团队的绩效

——在埃克森美孚的企业目标和人员战略之间建立了更大的一致性，以实现组织的品牌承诺，更安全、更负责任地为世界提供燃料