情境领导^®-绩效准备度

• 适用对象 ：参加过情境领导^®课程或有情境领导^®理论基础的各级管理人员
• 课程时间 ：1天

解决思路

领导者的职责是将自己所学到的传授给团队成员：绩效准备度对于参加过情境领导^®核心课程的学员来说是一种简单易懂并且实用的工具，用来将他们所学的理念分享给团队其他成员。通过一天的课程不仅可以让团队成员了解这一领导模式，同时可以帮助领导者强化自己所学的核心内容。
这一过程将会有非常显著的效果。从组织角度来讲，情境领导^®将成为用于团队内部沟通工作绩效的通用语言。从个人层面来讲，情境领导使被领导者意识到“我的领导正投资于我和我的发展”。

课程收益

• 让被领导者认同并参与到领导过程当中
• 强调领导适应性的重要性
• 鼓励领导者和下属一起“主动促使工作的完成”
• 减少应付领导、被动的、反应式的行为
• 提高教练、管理、发展和扭转绩效下滑的影响能力
• 帮助在团队中建立相互尊重和信任的氛围
• 不断训练情境领导^®技能
• 提升个人及团队绩效

课程特色

• 丰富的案例研讨与练习，通过不断地强化练习，将绩效准备度这一实用工具固化为实际工作技能。
• 课程提供一整套辅导资料和学习讲义，便于学员回到自己的团队中真正地教会下属理解情境领导^®模式的基本理念。
• 帮助领导者与团队成员建立统一的沟通语言，达成更高质量的沟通对话。