情境领导®-领导团队
- 适用对象 ：中高阶团队领导者
- 方 式 ：讲师授课、视频教学、实战研讨、分组讨论
- 课程时间 ：2天
解决思路
《情境领导®-领导团队》是美国领导力研究中心全新升级的情境领导®系列课程之一，专为多团队管理的高阶领导者设计，可以帮助高阶领导者在团队管理中学会诊断团队的发展阶段，并有针对性采取合适的领导风格进行科学团队管理，发挥团队效能，达成更高的组织目标。
通过将情境领导®模型与塔克曼团队发展阶段模型相结合，以探索领导者如何凝聚不同团队的个人所需技能。让学员学习如何在建立信任、提高创造力和改善沟通的同时，最大限度地发挥每个团队成员的潜力，从而使团队能够成功地掌握真正的协作并获得竞争优势。
很多团队类的课程虽然有讲到团队发展的四个阶段，但没有识别的工具，其应对之策也比较宽泛。《情境领导®-领导团队》除了可以帮助领导者学会识别团队发展阶段，针对团队四个阶段的应对之策也更具体、实际和落地。
课程收益
- 学会判断团队和团体的区别
- 高绩效团队的特征
- 学会诊断团队的发展阶段
- 针对不同团队阶段的领导行为
- 建立高效团队的关键要素及方法
- 课程应用情境领导®模式，提供了高成功概率的团队领导策略，领导者可以制定立即可实施的行动方案，以加速团队的发展。
- 课程提供团队现状测评，课前、课后的180度团队测评报告，让学员对团队状态有更加清晰的认知，指导领导者的行为改进，并可以对比团队在培训前后的变化。
- 课程结合了塔克曼团队发展阶段模型，提供了团队发展的诊断工具，有效帮助领导者推动团队的发展与成长。