• 适用对象 ：参加过情境领导^®课程或有情境领导^®理论基础的各级管理人员
• 课程时间 ：1天
• 方      式 ：讲师授课、视频教学、实战研讨、360°领导风格评估、分组讨论

解决思路

培养新的领导技巧则要从改变领导情境中的行为方式开始——通过一次次沟通机会循序渐进。《情境领导^®-开辟新方向》可助你从此刻起为如何改变自己的领导方式制定规划，让你可以言行一致。
为了获得持久、有效的结果，让工作得以完成，同时一直维持积极健康的工作氛围，我们使用情境领导^®模式增加实现成功和有效领导的机率。首先此过程的第一步就是准确判断绩效准备度。其次是平衡任务行为和关系行为此二者之量。
领导者可以通过将个人领导风格与情境领导^®模型相联系，对何为匹配何为不匹配有更多的了解，从而改变自己未来的领导力。

课程收益

• 了解自己领导风格的倾向及发展、改进方向从领导者和被领导者的角度对各种领导风格／绩效准备的配对进行体验；
• 掌握调整步骤建立新的领导模式，让意愿和行为一致；
• 学会正馈技巧，帮助员工改进绩效；
• 学会使用实战工具为持续改进打下基础；

课程特色

• 借由Lead360度个人领导风格反馈报告，帮助领导者清晰地认知自我的风格倾向及改进方向。
• 通过领导风格与绩效准备度匹配矩阵图，全面理解领导行为匹配与不匹配时，带来的行为后果与影响，促进领导者由内而外的改变。
• 通过对实际问题的研讨与分析，帮助领导者解决实际的管理困扰，突破管理瓶颈。
• 课程提供的情境领导^®实战应用系统，切实帮助企业把该领导模型内化为领导者的领导行为及领导模式，并为企业内部案例积累提供了立即可用的模板。