• 适用对象 ：带领团队提升工作绩效的管理人员；需要培养下属，提升下属能力的经理人
• 方      式 ：讲师授课、视频教学、实战研讨、分组讨论
• 课程时间 ：2天
• 增值选项 ：内部工作坊、工作坊、定制项目

解决思路

• 情境辅导^®是情境领导^®理论在辅导中的具体运用，面对不同准备度的被辅导者，领导通过灵活运用不同的辅导方式，提升被辅导者的意愿和能力，从而促使对方愿意做出改变或获得对方对绩效和成长的承诺。
• 情境辅导^®和一般的辅导技巧课程不同，大多数辅导课程只提供辅导者使用的流程和技巧，而没有考虑来自被辅导者对辅导效果的影响，更没有考虑被辅导者意愿和能力的不同对辅导后绩效结果的影响。情境辅导^®使辅导者因人而异、因时制宜地更加有效地实施辅导，从而提升辅导效果，达成任务绩效。

课程收益

• 发展以工作绩效为中心的企业辅导模式；
• 掌握一项提升下属工作绩效并可反复运用的辅导模型；
• 学会如何根据不同的情境的下属特点，调整辅导风格，有针对性地进行辅导，真正做到因材施教，提升下属的工作业绩；
• 发现辅导者辅导行为的可取之处，并找到具体优势和改进之处；
• 制定您个人“辅导改善计划”，运用不同的辅导方式，展开有效的对话。

课程特色

• 课程以情境领导^®模型为基础，为学员提供了因人而异、因时制宜的实用型辅导模型
• 针对不同状态的员工辅导，均提供了《辅导计划表》、《被辅导者准备清单》及《反馈者指南》，回到工作中可以立即使用。
• 课程还提供大量的实践案例研讨，为领导者提供了安全的环境进行模拟与演练，更容易发现问题并解决问题。