情境领导^®沙盘沉浸式实战赋能，直击企业管理困局

6月3日，麦肯特顾问《情境领导^®沙盘》深度体验工作坊在上海圆满落幕！

来自大健康、金融、制造、汽车、大消费等行业标杆企业的HR负责人、人才发展专家及业务管理者齐聚一堂，通过沉浸式沙盘推演，共同探索如何将情境领导^®理念真正转化为管理实践，在复杂多变的组织环境中提升团队绩效与领导效能。

沉浸式沙盘实战推演

不同于传统课堂的知识讲授，本次工作坊采用了《情境领导^®沙盘》的沉浸式体验形式，由麦肯特顾问总裁、情境领导^®产品中国区负责人 ——刘崑 Quinn Liu老师主讲。

到场各企业代表以小组为单位投入沙盘实战推演，在真实管理场景模拟中扮演团队管理者，直面复刻真实职场的管理场景，面对不同员工和不同工作场景，做出领导方式选择。

沙盘内置四个不同的员工角色，学员依托角色背景卡、任务卡以及任务选项卡，从多种管理行为选项里匹配对应领导风格，判断准备度，并计分。

各企业代表需要：

✅ 分析能力与意愿变化

✅ 判断员工所处的发展阶段

✅ 选择合适的领导风格

在每轮推演结束后，刘崑老师结合盘面数据、各组决策结果带领全场深度复盘，拆解决策背后的管理逻辑，剖析管理惯性盲区，将沙盘里的实战经验转化为可落地的部门管理方法。

碰撞管理新思路

在沙盘推演过程中，现场讨论氛围持续升温。通过不断匹配与调整，跳出自身固有的管理惯性，团队交流碰撞出大量管理思考。

《情境领导^®沙盘》是麦肯特顾问依托成熟的情境领导^®理论，自主研发的沙盘课程，聚焦员工状态诊断、领导风格适配与科学领导闭环。

在沙盘推演中，参与者化身为团队管理者，面对不同成熟度的成员与多轮典型挑战，通过"诊断—匹配—追踪"的递进式推演，持续校准自身的领导行为。