环境日趋复杂多变，业务战略转型情况下，围绕组织、人才 和文化做重新定位调整，支撑业务战略落地。

• 战略与人才不匹配： 战略目标不明确，人才结构不合理，人才储备不足等问题。

• 组织变革与转型： 组织架构调整、业务模式创新、数字化转型等带来的挑战。

• 绩效管理不佳： 绩效考核不准确，人才发展规划缺失，人才激励不足等问题。

• 组织文化建设： 组织文化不清晰，员工敬业度低等问题。

• 领导力发展： 领导力人才缺失，领导力发展体系不完善等问题。

课程收益

☑ 了解疫情后组织管理的趋势：帮助掌握从VUCA到RUPT的环境变化及其对组织管理和领导力的影响，了解组织扩张对业务扩张的支持作用。

☑ 掌握差异化的人才管理策略：学会根据企业的业务需求和组织变化制定差异化的人才策略，为公司的人才管理提供精准支撑。

☑ 明确关键组织能力和关键岗位：通过价值链分析和组织能力评估，识别业务岗位中需要优先关注的关键能力和岗位，确保战略执行充足。

☑ 应用人才观的前置条件：理解人才观在人才管理中的核心地位，并学会在招募、发展和留用人才时应用这一前置条件。

☑ 提升关键人才管理水平：掌握关键人才分级管理方法及培养干部、轮岗发展等策略，提升企业关键人才管理效果。

课程特色

☑ 结合环境变化的前沿管理理论：课程聚焦从VUCA到RUPT的环境变化及其对组织管理的影响，为学员提供与时俱进的管理理念。

☑ 赋能业务转型的组织抓手：不同于传统较“重”的组织设计方法，课程通过“客户洞察-业务流-部门定位-关键岗”为主线，帮助企业在复杂多变情况下转型掉头。

☑ 系统化的人才管理方法：基于组织转型，课程提供了差异化人才策略、关键岗识别、分级管理等系统方法，帮助学员在有限资源情况下聚焦最能够企业带来效能的人才建设。

☑ 虚事实做的文化转型：环境日趋复杂多变，企业盲目模仿“成功公司”的文化只会陷入迷局；课程帮助企业基于未来发展做好“自身”的诊断，明确自己在哪里做好“加法”，哪里做好“减法”，把文化“虚”事做“实”。

☑ 实战性强的讨论与案例分析：课程进行了丰富的讨论分析课程，结合企业实例，学员可以将所学方法直接与自身企业情况对照，进行实战演练。

☑ 可操作的个人行动计划：课程最后帮助学员制定个性化的后续计划，确保所学内容在实际工作中的应用。