改变习惯性思维定式，建立持久合理思维优势的思维流程训练项目

很多企业都建立了不错的生产流程和管理流程，但是大多数企业没有结构化、标准化、可视化的高质量的思维语言和思维模式，但在组织和团队交流时，由于思维语言的不同，我们经常会浪费大量的时间和金钱来达到团队内部之间的相互理解。因为只有团队的充分理解才能形成目标统一的战斗力，完成组织的绩效。而思维之剑等思维模式提供了一个大家可以一起沟通和讨论的问题分析和决策制定的流程，具有可视性、客观性、主动性和理性等特点。从一定意义上讲，思维之剑也是一个有效的管理流程。

解决方案

课程主要分为四大模块，分别是情境分析（SR），原因分析(CA)，决策制定（DM），和计划分析（PA）。情境分析是从多角度多层次的分析中发现关键的问题（明确问题）；原因分析是帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因或者机会（找到原因）；决策制定是为您提供直接解决问题的合适的方案（确立方案）；计划分析是为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的而采取有效措施（实施方案）。

课程收益

☑ 推销想法

如果您能够交流清楚您的解决方案和建议背后的各种因素和理由，您就能有效而持续的推销您的想法给其他人。

☑ 保持正确轨道

凭借一个有意识的，逻辑性的和文本性的方法面对困惑，您可以避免被琐碎问题分散精力，能够放下或恢复工作到重点关注的方面上，而不失去工作重点。

☑ 在团队中有效地工作

依靠一个共同的方法，一个团队或工作小组的经验、精力和创造性能够聚焦到具体的问题和目标上。

☑ 管理时间

通过对积极主动思想的投资，您可以避免将来的错误从而更有效率的前进，完成重要的任务。

☑ 自信地采取行动

领导者之剑技能支持“依据事实来管理”，帮助您确定困惑或问题的关键数据与信息之间的差距。其结果是，您可以有更大的信心、以及更充分的准备去采取行动，解决问题。

☑ 改善质量

主动技能会提高您思考的质量。对改进工作流程、提高客户满意度和问题的预防等目标而言，主动技能也是十分重要的。

课程特色

☑ 课程源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊·黑尔（Guy Hale）先生，让您获得正宗体验

☑ 能够通过转变您的思维模式来提升决策的有效性，从而改善个人及团队绩效

☑ 情境判断、原因分析、决策制定和计划分析内在逻辑性和多样培训方法让你倍感轻松

☑ 课程每个部分分成基础性和结构性的流程，分别解决简单或紧急问题和复杂或需要团队介入解决的问题

☑ 提供完整的表格和工具，以便在课堂和今后工作的使用，真正的学以致用！

☑ 本课程是美国**培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程，是一套极具价值的思维流程工具，麦肯特公司是阿拉莫公司在中国地区的**代理。