情境领导^®测评是一种评估领导者在不同情境下如何有效地运用领导风格和策略的方法。本测评由美国领导力研究中心研发。

情境领导^®理论由Paul Hersey在20世纪60年代提出，强调领导者应根据下属的准备度和特定任务的需求，灵活调整其领导方式。该测评旨在帮助领导者理解和改进其领导行为，以提升团队绩效和员工满意度。

可以帮助您了解自身行为背后的动机，提升您的自我认知，帮助您发挥关键技能。同时帮助组织改善团队动力和效率，促进积极高效的领导力，同时确保冲突不会阻碍绩效。

(SDI) 是一款强大的性格评估工具，能够深入洞察您的动机、行为和人际关系动态。通过个性化报告和直观的 SDI 平台，您可以获取这些洞察，从而更好地了解自己和他人，实现更高效的互动、更健康的人际关系和更卓越的成果。

很多企业都建立了不错的生产流程和管理流程，但是大多数企业没有结构化、标准化、可视化的高质量的思维语言和思维模式，但在组织和团队交流时，由于思维语言的不同，我们经常会浪费大量的时间和金钱来达到团队内部之间的相互理解。因为只有团队的充分理解才能形成目标统一的战斗力，完成组织的绩效。

而思维之剑^®等思维模式提供了一个大家可以一起沟通和讨论的问题分析和决策制定的流程，具有可视性、客观性、主动性和理性等特点。从一定意义上讲，思维之剑^®也是一个有效的管理流程。

作为一名专业销售人员，在向顾客销售产品和服务时，您所面对的是一个持续影响并引导客户的过程。所以，在提出解决方案之前，您应该先对环境做出快速诊断。

准确地诊断顾客购买准备所处的阶段是有效销售的关键。

本课程聚焦经营思维与组织协同，打破部门壁垒，以实战模型与落地工具，助力管理者建立系统思维，提升营销决策精准度与组织适配力，推动策略高效落地。

涵盖营销迭代、组织建设等核心模块，搭配标杆案例与复用工具，适合中高层管理者、营销 / OD 专员及创业者，快速破解组织瓶颈，支撑业务可持续增长。

当员工能够认识到他们的个人绩效与组织发展之间的关系时，可以更加有效地激发员工的自我驱动，发挥他们全部的能力，而不是简单地在工作描述的界限内工作。

运用情境领导的绩效语言，学员将学习诊断自己在特定任务或目标中的绩效准备度，并有效地将自己的绩效需求传达给主管或上级领导者，从而更好地达成工作绩效，推动组织的成功。

新任基层经理是个人贡献者走上管理岗位的**次转型，他们经常会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，习惯性的按照以往的工作方法去完成任务，更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做。

VUCA时代，企业战略与组织不断变化，导致组织与团队的持续调整。加速团队融合，解决团队冲突，形成团队合力，就成为新时代团队领导者的关键任务。